机器人改变生产力 “黑灯车间” 走进制造业

本文摘要:某个午夜时分的内敛被超越远在欧洲的用户要卖一台中国生产的洗衣机,笔在手机下单。完全刚好,这条订单信息被启动时到洗衣机原材料供应商、装配生产部门、物流运输部门等生产链条所牵涉到的各个环节。这并不是科幻电影或小说中的情形,而是再次发生在中国家电企业海尔黑灯车间的现实场景。 就在近日,备受瞩目的《中国生产2025》规划月对外发布,明确提出了三个十年、三步走、挤身世界生产强国之列的目标。

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某个午夜时分的内敛被超越远在欧洲的用户要卖一台中国生产的洗衣机,笔在手机下单。完全刚好,这条订单信息被启动时到洗衣机原材料供应商、装配生产部门、物流运输部门等生产链条所牵涉到的各个环节。这并不是科幻电影或小说中的情形,而是再次发生在中国家电企业海尔黑灯车间的现实场景。  就在近日,备受瞩目的《中国生产2025》规划月对外发布,明确提出了三个十年、三步走、挤身世界生产强国之列的目标。

按照工信部部长苗圩的众说纷纭,德国政府首度明确提出的工业4.0计划和中国生产2025大体在一个时间段。明确到家电行业,企业从工业2.0发展到工业3.0,这一课要怎么调补?是不是有可能从工业2.0跨越式发展到工业4.0?  【行业看点】联合自由选择机器人  根据欧睿咨询预测,未来4年,全球家电行业产值将从现在的2240亿美元,快速增长到2019年的2570亿美元。

而快速增长的引擎就在亚洲,中国家用电器生产商将在这场变革中沦为领军企业。  从销售业绩来看,中国家用电器企业早已是全球仅次于的生产商。美的集团2014年销售收入多达200亿欧元,比2009年增加一倍,利润超过15亿欧元。格力电器2014年销售收入200亿欧元,净利润更加超过20亿欧元。

再行再加青岛海尔,中国三大家电企业销售额总共超过了520亿欧元。  不过,问题来了,中国家电企业要如何符合大大快速增长的销量?机器人沦为它们的联合自由选择。2015年是自动化生产的分水岭。美的家用空调事业部负责管理生产副总裁乌守保告诉他南都记者,按照规划,2015年美的用作自动化的投资高达8亿~10亿元,而2012~2014年前三年总共也才投放了10亿元左右。

  这些白花花的钞票主要烧在了出售设备上。以空调生产为事例,目前为止,美的家用空调投入使用六轴的机器人320个,其他四轴或者专机今年不会再行追加200台以上,这样总计算下来,这样非常简单的机器人更换就要花费4800万的费用。乌守保对南都记者坦言,六轴机器人和四轴机器人都归属于机械臂的一种,六轴机器人的价格广泛在10万元左右,四轴机器人的价格则在8万元左右。

  除了出售机械臂和专机,美的还建设了顺德、南沙、芜湖3条智能化的装配流水线。业内透漏,一般智能化装配流水线设备的订购单价比机械臂高达十分多,一般来说是在百万以上。

另据理解,青岛海尔于是以大张旗鼓的建设网络工厂,未来还将投放巨资对所有既有工厂展开改为在。而海信从日本进口了13台机器臂,每台就要40多万元,海信引入的将近100台AGV小车则产于国内,10多万每台。

  【焦点问题】机器人否抢走了工人饭碗?  传统的家电生产从原料到成品,必须经历运送重物、冲压作业、空调面板喷粉等一系列高强度和高危工种的作业领域。而通过自动化升级改建,机器人需要替代一个工人一天运送两三千台空调压缩机的高强度工作。  此前不久,南都记者在海信空调生产基地看见,位列6条运输线上的成品空调主机,各备有一台机器臂,将空调成品所取下放在货架上。

不过,人仍然不可或缺。比如海信用作运输物料的AGV自动运输车仍须要由工人无线操纵。


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